1月13日，省公交建集团党委副书记、工会主席左勇翔带队到甘肃路桥开展2025年综合考核，并召开甘肃路桥领导班子及其成员述职述廉考核测评大会。甘肃路桥领导班子成员、各部门负责人，所属企业主要负责人，职工代表参加测评会。

甘肃路桥党委书记、董事长李文斌代表领导班子从党建工作、经营工作、党风廉政建设、存在问题及2026年工作思路等方面进行班子述职并作个人述职，其他班子成员提交了书面述职报告。他表示，2026年，甘肃路桥将全面贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，坚持党建服务生产经营不偏离，深入推进“五大工程”，积极融入项目建设期“大党建”工作格局，推进基层党建与生产经营深度融合；高质量编制完成并发布实施“十五五”战略规划，进一步深化国资国企改革；坚持聚焦主责主业与拓展新赛道双向发力，全方位争取省内传统公路项目和地方优质施工项目、省外高速公路特许经营和改扩建项目，系统梳理城市更新、水利水电、新能源等业务布局，借势借力开拓海外市场，优化产业布局，提升企业核心竞争力；聚焦数智化转型、绿色产品开发、项目施工等重点领域，提升科技成果转化效率，加快培育新质生产力；坚持依法合规治企，全力推进资金集中支付体系建设，拓宽多元化融资渠道，全方位提升企业风险防范化解能力。

左勇翔对甘肃路桥2025年度工作表示肯定，重点对党的建设、指标任务完成情况、国企责任担当等方面给予高度评价。他指出，2026年，是“十五五”规划的开局之年，甘肃路桥领导班子一定要准确把握发展形势，紧紧抓住发展机遇，统筹研究部署，谋求更大发展成绩。要锚定一流标杆，深化对标提升。既树牢发展信心，找准甘肃路桥在省公交建集团整体发展格局中的定位坐标，又对标行业一流标杆企业，全方位借鉴先进管理经验、核心技术能力与运营模式，以标杆引领激发奋进动能。要完善内部机制，释放创造动能。深刻领会“放得活、控得住”的国企管理思路，主动对接省公交建集团发展主线，通过内部机制“放活”激发创新活力，以精准管控筑牢发展底线，着力构建完善中国特色社会主义现代企业制度。要突出市场创新，谋划企业发展。全面统筹海外市场与省内外市场布局，系统谋划战略型业务、未来产业培育与投资型项目拓展，努力形成更加健康合理的产业格局和市场布局。要高质量编制“十五五”规划，科学擘画发展蓝图。聚焦省公交建集团“十五五”规划主线，编制路桥集团“十五五”规划，并做好对所属企业“十五五”规划的审核把关，确保发展方向与上级战略同频共振。要加强规划协同联动，推进企业战略成长。将“十五五”规划与日常经营管理、年度重点任务协同融合，确保规划不脱节、执行不跑偏。始终保持从“十三五”到“十四五”、再到“十五五”的发展基调连续性，以规划为蓝图科学谋划举措、全力推进落实，推动路桥集团从“规模增长”向“战略性成长”转型，为省公交建集团发展作出新的更大贡献。

随后，参会人员对甘肃路桥领导班子和成员进行了民主测评，考核组人员与部分干部职工代表进行谈话，认真查看了甘肃路桥2025年度党建及党风廉政建设、经营业绩、深化改革提升行动、经理层成员任期制和契约化等相关资料，对甘肃路桥2025年度工作进行了全面的考核和指导。