为扎实推进2025年经营业绩与“十四五”战略规划实现全面顺利“双收官”，科学擘画“十五五”战略蓝图，12月3日至4日，甘肃路桥党委书记、董事长李文斌带队深入所属基层单位，开展以“督目标、察实情、保收官、谋发展”为核心的综合调研，为基层单位攻坚年度硬任务、破解发展堵痛点、锚定长远新方向注入强劲动能。

调研期间，李文斌紧扣“督目标、察实情”核心，详细听取各基层单位年度经营指标完成进度、国企深化改革、市场开拓成效、合规管理落实、科技创新突破等工作进展情况，与基层单位班子成员、员工开展面对面座谈，耐心倾听基层诉求，广泛吸纳意见建议，为基层排忧解惑、凝聚共识；锚定“保收官、谋发展”主线，全面了解各单位“十五五”时期发展思路、目标设定、重点任务规划，以及对集团整体战略规划、生产经营、改革发展的意见建议，鼓励干部职工为集团高质量发展建言献策。

    李文斌要求，各单位、各部门要切实提高政治站位，增强思想定力，以坚定的决心和务实的举措奋力开创高质量发展新局面。要用更高站位推进党建领航。两级党组织要将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，将贯彻落实全会精神与科学编制“十五五”战略发展规划紧密结合起来，切实把学习成果转化为发展优势。要用更实举措确保圆满收官。当前已进入年度目标攻坚最后冲刺期，要强化分析研判与统筹调度，严守“目标不变、任务不减、标准不降”要求，系统梳理复盘经营业绩目标，算清“缺口账”、深挖“潜力账”，以超常之策、硬核举措、实效之果全力攻坚全年目标。尤其是主业公司，要充分发挥挑大梁、主力军作用，聚焦核心指标奋力突破，为集团完成年度经营指标多添增量、多做贡献。要科学编制“十五五”战略规划。认真研究国家和行业交通运输发展规划部署，客观分析行业竞争态势和市场需求变化，系统谋划产业体系建设与转型升级策略，构建形成“主业突出、多元协同、特色鲜明”的产业体系，为集团培育更多新质生产力与增长极。要用更严要求筑牢安全屏障。树牢“做合规就是防风险、抓合规就是保发展”理念，健全覆盖决策、执行、监督全流程的合规管理体系，切实织密覆盖财务管理、项目投资、质量管控、安全生产、法律诉讼等全领域的风险防控网络，坚决守住不发生系统性风险的底线。要用更大力度驱动科创赋能。锚定“科技强企、数智赋能”核心战略导向，紧扣重大工程技术瓶颈、数智化转型关键领域、绿色低碳发展核心需求，不断促进产学研用一体化融合，切实以科技创新破解项目建设难题、激活产业升级动能。要用更多路径实现提质创效。秉持“全员经营、全域开发”的市场战略理念，聚焦省内市场深耕巩固、省外市场扩容开拓、海外市场破冰突破三大主线，持续加大市场攻坚与资源整合力度。要牢固树立“一切成本皆可控”理念，主动依托数字化、智能化等科技手段赋能降本增效，为高质量发展筑牢成本管控与效益提升双重支撑。

甘肃路桥党委委员、副总经理赵国旺，总工程师赵多能，总法律顾问、首席合规官及总部有关部门负责人参加了调研活动。